搜索
| 發(fā)布時(shí)間：2020-11-09 |
11月4日，馬來(lái)西亞MMHE船塢工程項(xiàng)目部組織開(kāi)展“對(duì)標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)”大學(xué)習(xí)大討論專(zhuān)題研討座談會(huì)。會(huì)議由項(xiàng)目經(jīng)理尚曉主持，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子及各部門(mén)長(zhǎng)參加會(huì)議。
會(huì)上，尚曉領(lǐng)學(xué)了王彤宙董事長(zhǎng)在集團(tuán)對(duì)標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)啟動(dòng)會(huì)上的講話要求與精神。會(huì)議中強(qiáng)調(diào)要準(zhǔn)確定位，以項(xiàng)目部為主體對(duì)標(biāo)世界一流，找差距，補(bǔ)短板，學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)方案中七大活動(dòng)內(nèi)容，對(duì)“六化”進(jìn)行全面思考，結(jié)合項(xiàng)目部實(shí)際提出建設(shè)性的意見(jiàn)和建議。
與會(huì)人員反思過(guò)去三年項(xiàng)目管理全過(guò)程，圍繞項(xiàng)目管理系統(tǒng)、人才隊(duì)伍建設(shè)、成本管控、合同管理、施工管理、質(zhì)量控制、安全管理、設(shè)備管理及團(tuán)隊(duì)協(xié)作等方面進(jìn)行交流討論，并形成議題清單。
最后，項(xiàng)目經(jīng)理尚曉對(duì)討論會(huì)進(jìn)行了總結(jié)，“對(duì)標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)”在當(dāng)前歷史背景下，有著重要且長(zhǎng)遠(yuǎn)的意義，作為公司基層員工，我們要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高政治站位，以“3W”進(jìn)行剖析，理解好什么是世界一流？為什么要對(duì)標(biāo)提升？如何進(jìn)行對(duì)標(biāo)提升？
找準(zhǔn)定位，銳意進(jìn)取
在集團(tuán)海外優(yōu)先的方針下，項(xiàng)目部需要在后續(xù)工作中大力提高國(guó)際化的水平。從國(guó)際化的人才、交流語(yǔ)言、管理流程、工作思維等多方面入手，更好的適應(yīng)海外環(huán)境、更好的融入當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)、更好的運(yùn)用行業(yè)前沿技術(shù)和信息化管理系統(tǒng)，形成更高層次的國(guó)際化專(zhuān)業(yè)管理團(tuán)隊(duì)。
轉(zhuǎn)變思維，自我革新
在鞏固水工承包商傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，提升“商”的思維能力，加強(qiáng)商務(wù)管理。以船塢項(xiàng)目總結(jié)為契機(jī)，分析項(xiàng)目商務(wù)管理中存在的問(wèn)題，探討如何甄選優(yōu)質(zhì)合作方、如何更精準(zhǔn)的劃分合同邊界、如何更好的通過(guò)合同管理尋求利潤(rùn)等，以商務(wù)促管理，以管理要效益。
簡(jiǎn)能而任，不拘一格
在做好項(xiàng)目的同時(shí)培養(yǎng)好人才。優(yōu)秀的人才對(duì)于團(tuán)隊(duì)以及公司都非常重要，作為基層單位，項(xiàng)目部需要在今后工作中從“能上能下、能高能低、能進(jìn)能出、獎(jiǎng)勵(lì)到位、處罰到位”入手，以選人用人為導(dǎo)向，提升團(tuán)隊(duì)管理水平。同時(shí)創(chuàng)造更好的學(xué)習(xí)環(huán)境、落實(shí)好導(dǎo)師帶徒制度、提供好的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，讓優(yōu)秀青年學(xué)習(xí)有方法、成長(zhǎng)有機(jī)會(huì)，更好的形成人才梯隊(duì)建設(shè)。
管理提升非朝夕之功，找準(zhǔn)方向，日進(jìn)一卒，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)需要下大力氣，花慢功夫，為建設(shè)世界一流企業(yè)盡應(yīng)當(dāng)之責(zé)。
策劃：黨委工作部
來(lái)源：馬來(lái)西亞MMHE船塢工程項(xiàng)目黨支部
圖文：梁 全