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| 發布時間：2020-05-08 |
4月24日，公司召開2020年度商務管理工作會，本次會議采用現場參會及視頻參會的形式，公司主會場及同湖南分公司、各海外項目部分會場同步進行，公司副總經理王勇、商務管理部、在滬項目部商務管理人員參會。會議由公司商務管理部部長田飛主持。
商務管理部部長田飛宣貫2020年局有限公司商務管理工作會會議精神，部署公司2020年度商務管理工作計劃，并指出商務管理人員應貫徹落實“五商中交”的管理理念，著重提升“商”的意識水平，將“商”融會貫通于工程項目商務管理工作，同時強調“商”的意識與“在商言商、商亦有道”的有效結合，商務管理工作的核心在于做好商務管理工作“三筆生意”：做好項目部與業主的生意、做好項目部與公司的生意、做好項目部與分包商的生意，其中“與業主的生意”乃是工程項目的“生命線”，此筆生意的有序開展是決定工程項目經濟效益關鍵所在。
商務管理部明確2020年度工程結算、二次經營以及虧損項目專項治理工作要求，強調新冠疫情索賠工作要點，規范2020年度商務管理基礎工作開展標準，解讀分包合同示范文本、農民工實名管理及工資支付管理辦法，介紹項目經濟效益考核指標開展情況。
公司東方項目部、株洲市清水塘老工業區產業新城整體開發PPP項目經理部、花博園地區生態水系整治工程項目經理部、長江口南槽航道治理一期工程整治建筑物工程項目經理部分別就商務管理工作經驗進行了交流發言。
公司副總經理王勇對目前公司經濟效益形式及目前商務管理工作重心進行了介紹，并對2020年度商務管理工作提出了具體要求。王勇強調：商務管理人員應持續提升對公司商務管理工作相關制度的認知程度，自制度上有效推動公司商務管理工作；持續強化全員大成本意識，塑造“人人講成本、時時講成本、事事講成本”的商務管理工作氛圍；以標準化手冊為工具，標準化推動商務管理基礎工作，完善公司成本數據子庫的體系建設；堅持價值創造為導向，剛性化落實項目績效考核工作；持續提升商務管理人員培養力度，通過傳幫帶、導師帶徒、轉崗調崗以及培訓等形式，精細化提高商務管理人員技術能力與管理能力，強調商務管理人員學習的主觀能動性，為公司商務管理工作的有序推進注入不竭動力；持續推動防疫防控及索賠工作，重申索賠資料收集的及時性與嚴謹性；嚴格執行“分包五不準”以及分包管理禁止性規定，確保工程項目井然、有序地推進。（楊斌建）