搜索
| 發布時間：2019-05-13 |
近日，針對項目經理管理工作中存在的普遍問題，為推進項目經理職業化進程，公司在局內成為試點，首先開始實行項目經理分級制管理。
去年十月份開始，公司經過前期深入調研，學習了相關成熟經驗，根據項目經理的學歷、履歷、執業資格、業績評定等，將其任職資格由高到低分為、AAA級、AA級、A級、B級共四個等級。對各分級下項目經理應在項目管理中取得明顯的經濟效益和社會效益、工程管理中主持各類技術含量、施工難度及總承包項目的能力水平，以及在行業、集團內的知名度做出了詳細劃分。公司成立配套資格評審委員會，由人力資源、工程管理、安全監督、總工辦、合同管理、財務會計、市場開發、監察等部門負責人以及班子成員牽頭，全程按照公司“三重一大”決策制度履行決策程序，人力資源部門按照干部管理權限負責項目經理隊伍建設及日常管理工作。按照分級管理原則，參考項目年度業績達成情況、所獲榮譽、生產安全與質量、信用評價等各項審核，嚴格進行升降級。此外，公司建立項目經理資格分級津貼制度，A級及以上等級的項目經理均可按月享受與等級系數掛鉤的津貼，通過該種短中期激勵，有效提升項目經理的企業認同度與歸屬感。同時，具有特殊貢獻的，由公司研究專門給予獎勵。
自該辦法試行以來，經評審已聘用AAA級項目經理4人、AA級以及A級項目經理各3人。
（陳萌）