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　　10月16日至19日，公司執(zhí)行總經(jīng)理傅樂平赴新加坡片區(qū)開展調(diào)研指導(dǎo)。

　　傅樂平先后深入6個(gè)大型在建項(xiàng)目現(xiàn)場，詳細(xì)了解項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度、施工重難點(diǎn)、成本管控等情況，并重點(diǎn)對處于完工結(jié)算階段的J120項(xiàng)目經(jīng)營、財(cái)務(wù)等方面的內(nèi)業(yè)資料進(jìn)行了仔細(xì)檢查，并提出指導(dǎo)意見。

　　傅樂平強(qiáng)調(diào)，一是要緊盯目標(biāo)任務(wù)，壓實(shí)工作責(zé)任。本著“早謀劃、早部署、早啟動(dòng)”的原則，針對現(xiàn)場實(shí)際施工進(jìn)展情況，提前制定施工計(jì)劃，加強(qiáng)質(zhì)量控制和安全管理，確保物資供應(yīng)充足且及時(shí)，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量完成四季度目標(biāo)任務(wù)，有效推動(dòng)項(xiàng)目高質(zhì)量履約。

　　二是要強(qiáng)化成本管控，提升管理水平。施工過程中切實(shí)做到全過程、全方位、全要素控成本，做到現(xiàn)場工作實(shí)時(shí)記錄，確保每一項(xiàng)工作都有據(jù)可查，并建立清晰的管理制度，以保障所有資源的使用都能得到有效管理和嚴(yán)密監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)資源的最大化利用，以實(shí)際行動(dòng)踐行“企業(yè)效益第一”的理念。

　　三是要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控，把好風(fēng)險(xiǎn)防范關(guān)。施工過程中提前識(shí)別并分析建設(shè)各階段管理風(fēng)險(xiǎn)，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)防范控制措施，充分結(jié)合當(dāng)?shù)刭Y源優(yōu)勢，積極開展項(xiàng)目工藝技術(shù)研討活動(dòng)，發(fā)揮各自優(yōu)勢，為項(xiàng)目順利實(shí)施提供強(qiáng)有力的支撐保障。

　　四是要強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，完善管理體系。各項(xiàng)目部要結(jié)合自身工程建設(shè)項(xiàng)目特點(diǎn)，以高質(zhì)量執(zhí)行力建設(shè)的韌勁抓實(shí)抓細(xì)質(zhì)量責(zé)任落實(shí)，積極探討在質(zhì)量管理提升方面的實(shí)用經(jīng)驗(yàn)和有效舉措，進(jìn)一步健全工程質(zhì)量責(zé)任體系；現(xiàn)場管理人員在施工前落實(shí)質(zhì)量技術(shù)交底，確保所有人員熟悉內(nèi)容，有效執(zhí)行施工指導(dǎo)文件，高標(biāo)準(zhǔn)保障項(xiàng)目質(zhì)量安全，奮力打造“三大工程”。

　　新加坡片區(qū)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及其他相關(guān)人員參與本次調(diào)研。

　　文圖丨王澍潔　岑宇　李舟滿